盡管貨運香港業務的工作有時也會讓自己忙的不可開交。但作為一個有理想，有責任，有擔當的年輕人，也會喜歡考慮一些暫不再自己范圍內的事情，《財經郎眼》是我比較喜歡看的一個節目，其中郎教授的很多見解都很犀利。

  觀郎教授節目有感“淺談企業退休接班”，在中國臺灣，有一位偉大的企業家，名叫王永慶。雖然他已經去世好多年了，但他創辦的臺塑企業集團，顯然還是臺灣最大的企業之一，對社會以及國家做出了卓著的貢獻。王永慶在過世之前的好多年，就已經開始籌建接班小組。

  另外，你還得知道的是，當你的狀況不錯，企業還算順利時，誰是你要儲備的下一個接班人？就算你現在的生意很賺錢，你也得問自己，還會紅火多久？

  請記住，一定要找新的班子，找下一個或下一組人馬進來，因為你必須知道你的企業在沒有你的情況下誰能代替你！一開始思考這個問題，雖然不會馬上得到結果，但在你心中慢慢萌芽。當陽光雨水灌溉充足的時候，這顆芽就會長成大樹。而你的接班就有了新的契機，所以一開始的時候，你要問自己，當有天你退出的時候誰來接班？隨時準備著，總有用到的一天。

  未雨綢繆，也許就是這個道理。中國歷史上著名的康乾盛世的產生，也是康熙皇帝高瞻遠署，把皇位傳給了雍正，雍正又把皇位傳給了乾隆。貨運香港物流業務也是同樣需要未雨綢繆，高瞻遠署，多思多想，特別是危機發生時才能形成自己獨特的優勢。